Whopper Doble e identidad

Me ha ocurrido algo este mediodía que no es bastante frecuente: me he dejado las llaves en la ofi (redoble de tambor, coro de féminas cantando ¡Horror!).

Creo que hay pocas cosas tan molestas como llegar a tu portal y no tener las llaves, especialmente si no va a haber nadie en todo el día. El caso es que al final me he ido al Burguer King y me he comprado un fantástico Whopper Doble con patatas gigantes, un litro de pepsi y unos aros de cebolla (de postre), todo para llevar y comérmelo alegremente en un banco cerca de las Vistillas.

No sé si alguna vez habéis desplegado tal arsenal en un banco, pero digamos que lo normal es intentar mantener un mínimo de compostura para evitar que la cosa se desmadre demasiado.

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En éstas estaba cuando me saluda Paco, mi antiguo jefe en el Travelin Bar y un tipo majísimo. Hablamos un rato de que soy un desastre, me da una colleja y se despide. Estoy ya a punto de atacar mis 400gr de carne a la barbacoa (o al menos a acidulante con sabor a barbacoa), cuando aparece mi más que querido amigo Salva, que se ha bajado del bus una parada antes ya que me ha visto ahí, como un homeless cualquiera y así charlamos un rato.

El caso es que para cuando empiezo a apretarme el Whopper ya el asunto se ha desparramado bastante, las servilletas están medio arrugadas y con dos bocados ya hay más ketchup en mi barba que en el resto de hamburguesa. Cojo la Pepsi y se caen los aros de cebolla, así que echo todas las patatas y los aros en la bolsa de papel que te dan y les rocío el resto de ketchup por encima.

En estos momentos la imagen es ya bastante grotesca, hay restos por todo el banco, no me llegan las servilletas, no me pusieron pajita y es francamente difícil beber de esos vasos de cartón a morro, en fin, que para entonces parece que más que comer, me han dado una paliza.

Todo esto viene más o menos a que al acabar, uno se queda pensando en qué momento exacto decidió pasar de la compostura en favor de la comodidad, es decir, en qué momento pensó “que le den, yo esto me lo como aunque tenga que parecer un simio.”

Ese punto de no retorno (en mi caso definido por el momento en el que un aro de cebolla cayó sobre mis zapatillas envuelto en ketchup) es un índice común a todas las personas (digo esto sin prueba alguna, pero lo creo tan firmemente que tiene que ser cierto, eso es así). Es decir, hay básicamente dos grupos de personas: aquellas para las que premia la comodidad (con un punto de no retorno temprano), y aquellas para las que premia la proyección (no lo llamo aspecto, porque puede no tener nada que ver con el aspecto).

En mi caso, mi PNR fue bastante temprano, algo más o menos así:

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No hay que ser ningún genio para interpretar la gráfica: siempre se empieza con la noble intención de mantener un alto grado de agradable imagen exterior, pero una vez cruzado el punto de no retorno, es muy difícil volver al estado anterior (la conocida ley de “de perdidos al río” que ha provocado que cientos de personas con sus Menús de comida rápida en bancos hayan vuelto a sus oficinas poco menos que rebozados).

No sé si tal distinción se hace en estudios de usuario a la hora de establecer un perfil tipo para tu site, pero puede ser interesante sobre todo a la hora de manejar el esfuerzo que supone al usuario crear una identidad en ese servicio web.

Por ejemplo, la mayor parte de páginas de perfil son iguales. Quizás si tus usuarios están más preocupados por la comodidad, puede ser buena idea que su perfil no requiera demasiado esfuerzo, de hecho, lo ideal sería que el perfil se fuese rellenando solo con la actividad que el propio usuario genera en tu servicio web.

Por el contrario, si identificas que tus usuarios están más preocupados por su proyección, quizás deberías dejar la comodidad en un segundo plano y dejarles un poco de manga ancha a la hora de crear sus propias identidades. Podrías preguntarles por sus gustos de cine, o por un recuerdo de la infancia o por su color favorito. Al fin y al cabo, han probado tener bastante tolerancia a la incomodidad como prueban sus camisas impecablemente libres de restos de mostaza.

Es sólo un ejemplo, pero identificar la tolerancia a la incomodidad puede ser una buena idea (al menos de forma moderada) para poder dar un punto más freak a diferentes tipos de interacción. ¿No os parece que cada vez todo se parece más entre sí?

Pero vamos, que esto es sólo un post que a uno se le ocurre cuando está sentado en un banco sin nada que hacer porque se ha dejado las llaves en la ofi.

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El hermano bueno de los Dune

Stanley Brinks es el seudónimo con que André Herman Düne (de los Herman Düne de toda la vida) saca sus discos en solitario desde que dejó la banda.

Me gustan los Herman Dune, son un grupo divertido con letras sencillas, aunque no pasan de ser un divertimento. El hermano mayor sin embargo tiene la misma filosofía, pero todo bastante más elaborado. Los primeros, además, suenan por todas partes. Stanley no acaba de despegar. Entre mi simpatía por los hermanos mayores aburridos (yo soy uno) y la gente que no acaba de despegar, pues lo tenemos todo.

stanley-brinks-pic05

El caso es que el día 7 viene el gran Jonathan Richman a Madrid y ¡sorpresa! Stanley tocará antes. Es una gran ocasión para verle y para poder comprar algún disco (necesito el “Danke U” en vinilo).

A Jonathan lo ireis a ver todos (¡yo también!) así que dadle una escucha a Stanley en su myspace, que vale mucho la pena.

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I Wanna!!!

Por aquí andan bastante contentos con el lanzamiento de iwannagothere.net. No es para menos.

IWanna es un nuevo servicio web orientado a planear viajes e itinerarios. La idea es tener una inmensa librería de consulta de la que obtener un montón de información útil a la hora de plantearte una visita a cualquier otro lugar del mundo. El “About” de la web es toda una declaración de intenciones.

Todo el contenido de IWanna es generado por los usuarios, de tal manera que el flujo de la información es más o menos así:

1 Me voy de viaje. 2 ¡Ey! Qué barato me salió el hotel y qué chulo era aquel bar. 3 ¡Voy a subirlos a IWanna!

Y al revés: 1 Me quiero ir de viaje. 2 ¿Donde puedo encontrar un hotel? ¡Sí, en IWanna! 3 Anda! Pero si además hay un montón de sitios geniales que me recomiendan visitar y ¡no es publicidad, ni agencias con comisiones, ni una guía que sólo recomienda lo 100% turístico!

Ese último punto es la clave del asunto. IWanna es ese mail que mandas a tus amigos que estuvieron en Berlín una semana antes de que tú vayas a Berlín para que te aconsejen. Eso sí, elevado a la máxima potencia.

La idea no puede ser mejor. Súmale fotos de los lugares, posibilidad de crear rutas, perfecta integración de google maps, tags, y la cantidad justa de red social, y tienes un producto púramente 2.0 con sentido (que servicios 2.0 sin ningún sentido ya hay demasiados).

Enhorabuena!

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New York Times y prensa online

Hace un par de semanas el New York Times anunciaba el futuro lanzamiento de una API, un movimiento genial que, en el futuro, permitirá a desarrolladores acceder a una enorme fuente de información de manera ordenada. Las posibilidades son infinitas.

El Times es todo un ejemplo de Best Practices en el campo de la prensa online. Con decisiones tan arriesgadas como mostrar en portada comentarios de lectores, están estableciendo un modelo impecable de portal de noticias. La creación de una API es el siguiente paso lógico.

Hay cientos de servicios que se pueden beneficiar de esto, sin ir más lejos, sería interesante ver noticias de un determinado país en tu web favorita para planificar viajes (que pronto estará online ¡iwannagothere!), o un mashup con last.fm para mostrarte las noticias sobre tu grupo favorito mientras escuchas artistas similares. Por no hablar de la infinita cantidad de recursos para documentación, por ejemplo. El abanico de temas del Times es especialmente amplio, y va desde la crítica de restaurantes (en lo que es todo un referente) hasta la información sobre moda.

Todo un paso adelante en la información comunicación online que seguro marcará, esperemos, un camino a seguir.

Más Info próximamente en Open, un fantástico blog del Times, siguiendo el tag API.

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Planetaki, Modelos de negocio y Startups

Se está generando un debate más que interesante en el blog de Javier Cañada sobre modelos de negocio en startups. Para poneros en antecedentes: Planetaki (un lector de feeds para los que no saben qué es un feed), se presentó a Startup 2.0, una “competición de webs 2.0 europeas” (definición sacada de su site). Tras la presentación, surgen dudas sobre si Planetaki puede considerarse una startup o no, principalmente fundamentadas en que en la presentación no se habló en ningún momento de planes de negocio.

No uso Planetaki (tampoco soy su público objetivo), pero me consta que es un servicio más que útil para el target al que se orientan. He creado un planeta para Isabel y no pasa un día sin que lea sus feeds (y eso que es la persona más analógica del mundo). Quiero decir que Planetaki es un servicio que funciona y funciona bien.

Quizás el error de la gente que considera que Planetaki no es una startup radica en pensar que no tiene modelo de negocio, en lugar de pensar que no lo ha planteado.

El establecimiento de modelos de negocio en startups es un arma de doble filo. Si centras tu modelo de negocio en la publicidad o los contenidos promocionados, estás acotando las otras múltiples posibilidades que podrían surgir con el tiempo. No nos engañemos, la mayor parte de estos modelos tienen difícil convivencia ¿Servicio Premium con publicidad? No…

Incluso si la startup tiene un perspectiva puramente empresarial y un obligado modelo (véase Zilok, la ganadora). Sería siempre interesante dejar las puertas abiertas a nuevas vías de negocio. A este respecto es muy interesante la entrevista a Alberto en el podcast de What’s Next en la que habla del nacimiento de The Shaker, una plataforma que hoy en día es líder en la creación de comunidades para clientes como El País, MTV, Vocento…

Si pensamos en la masa de usuarios que puede seguir planetaki, las posibilidades son asombrosas:

  1. Los usuarios de Planetaki son principalmente inexpertos en tecnología, web services, etc.
  2. Los usuarios de Planetaki leen.
  3. Los usuarios de Planetaki no están saturados.

La mayor parte de startups crean un grupo de miembros formado por early adopters escépticos en cuanto a servicios web. Son usuarios curtidos con escasa atención a la publicidad y cero fidelidad: hoy usan bloglines, mañana google reader. Planetaki abarca un segmento con poca presencia online pero con tantas posibilidades de negocio, o más, que cualquier usuario experimentado.

Si una empresa quiere llegar a ese segmento tan grande de población, Planetaki puede ser un buen mediador. Articular esa relación es quizás la parte complicada, pero el principio es tener esa base sólida. Si algo nos enseñó la burbuja de las puntocoms, es que construír sin cimientos es una mala idea.

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