StickyScreen me acaba de alegrar el día, 82 líneas de nada que te permiten dejarte una nota como pantalla de inicio del navegador. Si pudieses dejarte varias, ya no me gustaría tanto. Tan sencillo, como sencillamente ejecutado.
Un site que cualquiera hubiese podido hacer, pero que ha hecho Jack Cheng.
Furilo, Mamuso, Blat y yo nos apuntamos al Rails Rumble 2008, un evento que consiste en encerrarse un fin de semana creando una aplicación web funcional sobre Rails. Sí, necesitamos una vida : )
Nuestra criatura se llama “Taguéame“, que como su nombre indica sirve para taggear personas, sencillo y adictivo.
Crear algo funcional en un fin de semana ya es de por si algo complicado, pero todo el sistema que han levantado es una pasada! Poner el grano de arena del diseño es más que un honor. A ver si seguimos mejorándola en el futuro con nuevas ideas que ya vamos recopilando.
A priori parecía que había mejores maneras de pasar el fin de semana, pero tener a estos tres tarados en casa ha sido de lo más divertido! En algunos momentos los ánimos caían, pero siempre había un plato de macarrones o una cerveza cerca para levantarlos.
Así que nada, a darse de alta en Taguéame y votad por nosotros en la web del Rails Rumble, habrá aplicaciones mejores, pero nosotros somos más majos!!
When is Good es una de esas ideas sencillas y efectivas que pueden hacerte la vida mucho más fácil. En este caso, a la hora de planear una reunión/sesión de cañas.
La idea es fijar una fecha/hora para un evento, cada usuario señala en un mapa horario las horas que le vienen bien de manera que se va llegando a la ideal para todos.
Me ha gustado como ejemplo de un buen uso de la regla 80/20, puede parecer que la aplicación tiene pocas funcionalidades (de hecho, a medida que los usuarios van descartando horas, se van mostrando menos opciones. Puede que ninguna te venga bien y no hay manera de comunicarlo) pero eso es lo que la hace especialmente útil y sencilla.
El 80% de los usuarios de la aplicación la encontrarán completamente funcional y no echarán nada en falta, añadir las funcionalidades que el 20% más avanzado reclama, no haría sino complicar un proceso cuyo principal punto fuerte es la sencillez.
Por aquí andan bastante contentos con el lanzamiento de iwannagothere.net. No es para menos.
IWanna es un nuevo servicio web orientado a planear viajes e itinerarios. La idea es tener una inmensa librería de consulta de la que obtener un montón de información útil a la hora de plantearte una visita a cualquier otro lugar del mundo. El “About” de la web es toda una declaración de intenciones.
Todo el contenido de IWanna es generado por los usuarios, de tal manera que el flujo de la información es más o menos así:
1 Me voy de viaje. 2 ¡Ey! Qué barato me salió el hotel y qué chulo era aquel bar. 3 ¡Voy a subirlos a IWanna!
Y al revés: 1 Me quiero ir de viaje. 2 ¿Donde puedo encontrar un hotel? ¡Sí, en IWanna! 3 Anda! Pero si además hay un montón de sitios geniales que me recomiendan visitar y ¡no es publicidad, ni agencias con comisiones, ni una guía que sólo recomienda lo 100% turístico!
Ese último punto es la clave del asunto. IWanna es ese mail que mandas a tus amigos que estuvieron en Berlín una semana antes de que tú vayas a Berlín para que te aconsejen. Eso sí, elevado a la máxima potencia.
La idea no puede ser mejor. Súmale fotos de los lugares, posibilidad de crear rutas, perfecta integración de google maps, tags, y la cantidad justa de red social, y tienes un producto púramente 2.0 con sentido (que servicios 2.0 sin ningún sentido ya hay demasiados).
Enhorabuena!
Se está generando un debate más que interesante en el blog de Javier Cañada sobre modelos de negocio en startups. Para poneros en antecedentes: Planetaki (un lector de feeds para los que no saben qué es un feed), se presentó a Startup 2.0, una “competición de webs 2.0 europeas” (definición sacada de su site). Tras la presentación, surgen dudas sobre si Planetaki puede considerarse una startup o no, principalmente fundamentadas en que en la presentación no se habló en ningún momento de planes de negocio.
No uso Planetaki (tampoco soy su público objetivo), pero me consta que es un servicio más que útil para el target al que se orientan. He creado un planeta para Isabel y no pasa un día sin que lea sus feeds (y eso que es la persona más analógica del mundo). Quiero decir que Planetaki es un servicio que funciona y funciona bien.
Quizás el error de la gente que considera que Planetaki no es una startup radica en pensar que no tiene modelo de negocio, en lugar de pensar que no lo ha planteado.
El establecimiento de modelos de negocio en startups es un arma de doble filo. Si centras tu modelo de negocio en la publicidad o los contenidos promocionados, estás acotando las otras múltiples posibilidades que podrían surgir con el tiempo. No nos engañemos, la mayor parte de estos modelos tienen difícil convivencia ¿Servicio Premium con publicidad? No…
Incluso si la startup tiene un perspectiva puramente empresarial y un obligado modelo (véase Zilok, la ganadora). Sería siempre interesante dejar las puertas abiertas a nuevas vías de negocio. A este respecto es muy interesante la entrevista a Alberto en el podcast de What’s Next en la que habla del nacimiento de The Shaker, una plataforma que hoy en día es líder en la creación de comunidades para clientes como El País, MTV, Vocento…
Si pensamos en la masa de usuarios que puede seguir planetaki, las posibilidades son asombrosas:
La mayor parte de startups crean un grupo de miembros formado por early adopters escépticos en cuanto a servicios web. Son usuarios curtidos con escasa atención a la publicidad y cero fidelidad: hoy usan bloglines, mañana google reader. Planetaki abarca un segmento con poca presencia online pero con tantas posibilidades de negocio, o más, que cualquier usuario experimentado.
Si una empresa quiere llegar a ese segmento tan grande de población, Planetaki puede ser un buen mediador. Articular esa relación es quizás la parte complicada, pero el principio es tener esa base sólida. Si algo nos enseñó la burbuja de las puntocoms, es que construír sin cimientos es una mala idea.